꿈을 꾸는 블루비

개인에게 있어서 모든 분야에 ‘만능’이기를 바라던 시대는 이미 지나갔습니다. 현대사회는 각 분야에서의 스페셜리스트 즉 전문가를 원하고 있습니다. 자신의 일에서 그 어떤 사람보다도 전문가가 되어야 합니다. 따라서 개인은 자신의 영역에서 필요한 전문지식을 갖추어야만 하고 이를 위해서는 부단히 공부하는 자세가 필요합니다. 이와 더불어 의욕·열정·주인의식을 가지고 자신의 일을 소중히 해야만 합니다. 이러한 동기부여를 위해 항상 ‘Ability’·‘Best’· ‘Challenge’라는 세 가지 키워드를 강조하고 있습니다.
경영자의 최우선적인, 가장 중요한 책무는 각 구성원들이 자신의 ‘Ability’를 마음껏 발휘하도록 장을 만들어주는 것 그리고 매너리즘과 선입견에서 벗어나 일반적인 상식과 다르게 바라보려고 노력함으로써 구성원들이 자기능력의 ‘Best’ 즉 110%까지 발휘할 수 있도록 돕는 것이 경영자의 가장 훌륭한 덕목일 것입니다. 이렇듯 어느 한 쪽에도 치우침이 없이 최고경영자가 구성원들을 훌륭하게 육성하고 잘 육성된 구성원들이 다시 회사에 기여하는 ‘선순환 사이클’로 연결짓는 것이 바로 ‘Challenge’라는 단어로 귀결됩니다.

출처 : 월간현대경영