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브 레인스토밍(Brainstorming)이란 두뇌에 폭풍을 일으켜서 문제를 해결하는 것을 뜻한다. 이것은 일상적인 사고기법이 아니라 거침없이 자유롭게 생각하도록 격려함으로써 좀더 다양하고 우수한 아이디어를 얻는 방법이다. brain은 '두뇌' storm은 '폭풍'또는 '돌격습격'이라는 뜻으로서 , 원래는 정신병자의 돌연 발작을 가리키는 용어이다.

좀 더 구체적으로 브레인스토밍의 정의를 살펴보면 다음과 같다. 어떤 구체적인 문제를 해결함에 있어서 그 해결방안을 생각할 때 판단이나 비판을 일단 중단하고 질을 고려함이 없이 머리 속에서 떠오른 창의적인 아이디어를 얻는 방법으로써 후에 이 아이디어들을 결합시키거나 개선하도록 하며 자유연상을 요구할 때 보다 더 좋은 아이디어를 산출할 수 있다는 것이다. 이 기법은 새로운 아이디어를 끌어내는데 쓰이는 기법으로써 창의성 개발에 유효하다고 간주된다. Guilford의 실험에 의하면 브레인스토밍코스를 받은 사람이 다른 사람보다도 더 많은 훌륭한 아이디어를 내놓았다고 한다.

이 브레인스토밍은 미국 대서양에 있는 어는 큰 광고대리점 BBDO사의 부사장이었던 오스본이 1941년에 광고관계의 훌륭한 아이디어를 생각해 내는 기법으로 연구한 것이다. 이 기법을 활용하여 커다란 성과를 거두었으므로 널리 알려지게 되었다.

이 회의에서는 문자 그대로 '두뇌의 폭풍'이 몰아치듯이 참가자 전원이 창조력을 자유자재로 구사하여 다방면·다각도에서 문제를 집중 공격하듯이 문제해결의 아이디어를 퍼붓는 것인데, 아이디어 빈발의 도가 격심한 것과 그 장면 분위기의 용솟음치는 모습이 마치 몰아치는 폭풍과 같으므로 이와 같은 기발한 명칭을 붙인 것이다.

그러므로 브레인스토밍(brainstorming)이란 두뇌에 폭풍을 일으켜서 문제를 해결하는 것을 뜻한다. 이것은 일상적인 사고 기법이 아니라 거침없이 자유롭게 생각하도록 격려하므로써 좀더 다양하고 우수한 아이디어를 얻는 방법이다.

좀 더 구체적으로 브레인스토밍의 정의를 살펴보면 다음과 같다. 어떤 구체적인 문제를 해결함에 있어서 그 해결 방안을 생각할 때 판단이나 비판을 일단 중단하고 질을 고려함이 없이 머리 속에서 떠오른 창의적인 아이디어를 얻은 방법으로써 후에 이 아이디어들을 결합시키거나 개선하도록 하며 자유 연상을 통해 더 좋은 아이디어를 산출할 수 있다는 것이다. 이것은 1953년 Osborn이 제안한 방법이다. 이 기법은 새로운 아이디어를 끌어내는데 쓰이는 기법으로써 창의성 개발에 유효하다고 간주된다. Guilford 의 실험에 의하면 brainstorming 코스를 받은 사람이 다른 사람보다도 더 많은 훌륭한 아이디어를 내놓았다고 한다

Alex Osborn이 만든 브레인스토밍은 아이디어 창출과 아이디어 평가를 분리한 방법

자유분방하게 사고할 수 있는 분위기에서 스스로 아이디어를 만들거나

다른 사람이 만든 아이디어로부터 새로운 아이디어를 만들어내는 기법이다.

브레인스토밍은 문제에 대한 가능한 많은 해법들을 도출하는 방법이다.

이 기법은 제안된 아이디어에 대한 비판 없이 "열린 마음" 혹은 "자유로운 사고"를

사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍의 목표는 참여한 사람으로부터 가능한 한 많은 아이디어를 제안하는 것이다.

(아이디어의 질은 중요하지 않음)

브레인스토밍에서는 참여한 사람들이 제안된 아이디어에 대해 절대 비판과 평가를 해서는 안 된다.문제를 해결하기 위해 가능한 모든 해결책을 고려하기 위한 하나의 수단으로

브레인스트밍이 사용되기 때문에 가능한 많은 해법이 도출될 수 있도록

항상 자유스럽고 우호적인 분위기에서 브레인스토밍이 진행되어야 한다.

브 레인스토밍은 1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없이 "열린 마음" 혹은 "자유로운 사고"를 사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로, 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 "질(質)"과 관계없이 가능한 한 많은 아이디어를 생성함으로써 문제나 문제에 대한 해결책이나 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다.

이 기법은 주로 다음과 같은 경우에 적용한다:

1.문제에 대한 존재 가능한 근본 원인을 모두 찾으려 할 때

2.문제의 해결책을 찾으려 할 때

3.어떤 개선활동을 해야 할지를 결정할 때

4.프로젝트의 각 단계에 대한 계획을 세울 때

5.팀의 창조성을 촉진시키려 할 때

6.공정이나 제품 또는 서비스에 대한 개선방안을 찾으려 할 때

7.팀의 참여를 통해 공정, 제품, 그리고 서비스에서의 혁신을 시작하려 할 때

브레인스토밍에서 리더가 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아닐 정도로 그 역할이 중요하다. 리더는 다음과 같은 역할을 수행한다:

1.기록원의 역할을 병행하기도 한다.

2.해결하려고 하는 문제를 설명하고 및 브레인스토밍의 규칙을 설명한다.

3.팀원이 문제에 집중하도록 독려한다.

4.4가지 규칙이 잘 지켜지고 있는지 감독한다.

5.아이디어 창출에 참여하지 않는다. 브레인스토밍의 결론에 큰 영향을 끼칠 수 있기 때문이다.

6.아이디어가 지엽적으로 흐를 때 그 방향을 전환하도록 유도하여 여러 방면의 아이디어를 내도록 한다.

브 레인스토밍을 실행할 때는 주의해야 할 사항이 있다. 많이 사용되는 기법이기는 하나 만능은 아니기 때문이다. 우선 브레인스토밍은 광범위하거나 복잡한 문제일 경우에는 사용하기에 적합하지 않다. 단순하고 명료한 문제에만 사용해야 한다. 또한 문제의 성격상 시행착오를 거쳐야 하는 상황일 경우에는 적합하지 않다. 한번에 해답을 얻을 수 있는 문제가 적합하다. 마지막으로 브레인스토밍은 리더의 자질이 성패를 좌우할 수 있다. 기본적으로 참가자들에게 의존하는 방법이기는 하나 리더의 능력에 따라 그 결과가 크게 달라질 수 있기 때문이다. -출저-네이버 블로그,지식인

정신병자의 돌연발작이라는 말도 있고 문제를 해결하는 방법 이라고도 말하고 여러가지로 말하는데 현재 많이 쓰이는 말은 문제해결 + 창의적이라고 생각하고 다같이 모여서 회의하는 그 자체가 브레인스토밍을 한거 같다는 느낌이 든다.

출처 : http://blog.naver.com/wptmxj13/40035962652